Sotto la nuova situazione epidemica di coronavirus, anche l'industria tradizionale del commercio estero è profondamente colpita. A febbraio si è verificato un focolaio di epidemia domestica ed è stato difficile per le fabbriche tornare al lavoro per la produzione, quindi non potevano consegnare merci; a marzo si è verificato un focolaio di epidemia all'estero, un gran numero di ordini sono stati annullati e alcuni beni non sono stati consegnati; di fronte a una situazione del genere, hugo.com ha lanciato una serie di rapporti chiamati" fissione del commercio estero sotto l'epidemia" esperti per lavorare insieme per trovare una via d'uscita Le tradizionali imprese del commercio estero indicano la via d'uscita!
Un romanzo polmonite da coronavirus ha colpito l'alta stagione delle esportazioni tessili e di abbigliamento di" quattro d'oro" ;. Secondo le statistiche dell'Amministrazione generale delle dogane, da gennaio a febbraio 2020, le esportazioni cinesi di articoli tessili e di abbigliamento hanno raggiunto $ 29,835 miliardi, in calo del 20,0% su base annua. Tra questi, il valore delle esportazioni di prodotti tessili (compresi filati, tessuti e prodotti) è stato di 13.773 miliardi di dollari, in calo del 19,9% su base annua, e il valore delle esportazioni di abbigliamento (compresi abbigliamento e accessori) è stato di 16.062 miliardi di dollari, in calo di 20,0 % anno dopo anno. Dal punto di vista dei dati del commercio estero, la situazione delle esportazioni non è ottimista.
Perché le imprese di esportazione di tessili e abbigliamento sono più colpite dall'epidemia rispetto ad altre imprese industriali? Con la seconda metà dell'epidemia globale, le imprese del commercio estero nel settore tessile e dell'abbigliamento che stanno tornando al lavoro si trovano attualmente ad affrontare il legame più mortale: un gran numero di ordini vengono annullati, nessuno può essere accettato, nessun lavoro può essere ripreso.
Ansia per le imprese del commercio estero nel settore tessile e dell'abbigliamento: la domanda estera è contenuta, e" mese d'oro" è costretto a premere il tasto Pausa
David è impegnato nel settore dell'abbigliamento e del tessile da molti anni. Ha detto a hugo.com che i tessuti e gli indumenti appartengono a una lunga catena industriale nel settore del commercio estero. Una volta bloccata la catena industriale, le condizioni di partenza delle industrie a monte e a valle sono diverse. Non è solo difficile per le imprese iniziare a lavorare, ma anche per il coordinamento della catena di approvvigionamento, il che rende l'industria dell'abbigliamento una delle industrie con un basso ritorno al lavoro e una lenta normalizzazione.
GG quot; Soprattutto il commercio all'ingrosso di abbigliamento ha una forte stagionalità. Se passa l'alta stagione degli abiti primaverili, seguiranno diversi mesi di bassa stagione." Secondo la sua introduzione, il periodo di punta dell'industria del commercio estero è di solito a dicembre del primo anno e gennaio febbraio del secondo anno. I consumatori europei e americani devono rifornire le merci dopo il Ringraziamento e il Natale. Nel frattempo, al fine di evitare l'arresto del Festival di primavera cinese, effettueranno gli ordini in anticipo. Poi in estate ci sarà una fase fuori stagione, da settembre per entrare in alta stagione." Per quanto riguarda la situazione attuale in Europa e negli Stati Uniti, si prevede che non sarà allentata fino ad agosto o addirittura a ottobre. Le imprese prevedono che la perdita complessiva dell'ordine sarà superiore alla metà. In effetti, in questa fase, i clienti hanno generalmente paura di effettuare grandi ordini. Per noi prendere piccoli ordini significa aumentare i costi, ma questa è una mossa impotente per controllare i rischi e mantenere le relazioni con i clienti."
La situazione di David&è quasi la proiezione della maggior parte delle imprese del commercio estero tessile e dell'abbigliamento al momento. Anche il coraggioso Wu, direttore generale di Xiamen JONA Clothing Co., Ltd., ha provato la stessa sensazione:" da marzo, tutti i colleghi intorno a noi hanno inseguito gli ordini dell'anno precedente, indipendentemente dal mercato locale. Uno è di mantenere il rapporto con il cliente, l'altro è quello di tenere il passo con la stagione popolare, in modo da evitare che gli ordini vengano annullati e le merci vengano ridotte all'inventario. Questa è la particolarità del settore tessile e dell'abbigliamento, che segue da vicino la moda e ha stagioni distinte." Ha detto francamente che l'epidemia domestica ha influenzato il flusso regolare del lato dell'offerta e che la perdita era prevedibile, ma l'attuale epidemia globale ha influenzato direttamente il lato della domanda. Il debole consumo ha portato a una forte riduzione degli ordini e l'eccitazione di non essere facilmente in grado di superare la catena di approvvigionamento è stata immediatamente persa.
Se la cancellazione degli ordini è solo un fenomeno superficiale, il punto cruciale sta nella pressione sulla catena di capitale delle imprese del commercio estero durante lo scoppio. Numerosi professionisti del commercio estero hanno rivelato le loro opinioni sul fatto che sebbene gli ordini siano stati consegnati uno dopo l'altro anni fa e il turnover del capitale sia leggermente migliorato, gli attuali fenomeni frequenti come la violazione del contratto e la restituzione degli ordini portano direttamente allo stock eccessivo delle imprese' inventario. Alcune imprese non sono in grado di lasciare il porto a causa dell'accumulo di merci esportate e la percentuale di capitale e la pressione del turnover del capitale sono raddoppiate. Inoltre, a causa del rapido calo del prezzo delle materie prime nel prossimo futuro, le imprese che acquistano materie prime hanno perso molto prima di quest'anno. Ad esempio, il prezzo della polvere di resina in PVC è diminuito raramente a causa dell'impatto del crollo globale del prezzo del petrolio.
L'epidemia ha accelerato il rimpasto dell'industria tessile e delle esportazioni. Come gestire correttamente gli ordini, la produzione e le vendite?
Con lo sviluppo dell'epidemia, al momento, le imprese del commercio estero sono più preoccupate di come gestire correttamente gli ordini ancora in corso e come organizzare ragionevolmente la produzione e le vendite nel periodo successivo?
Wu Yanping, fondatore del marchio funlife, ha dichiarato:" come parte della fabbrica, per gli ordini ancora in corso, da un lato, negozieremo con i clienti sulla strada per gestire l'acconto e la disposizione degli ordini, per impedire l'arretrato di ordini nella fase successiva. Dopo che la produzione è stata completata in anticipo e la situazione è migliorata, possiamo consegnare direttamente le merci. D'altra parte, abbiamo comunicato con i clienti, condividendo informazioni e facendo un buon lavoro di pacificazione il più possibile. Allo stato attuale, l'impatto delle materie prime su di noi non è significativo. Già all'inizio del lavoro, nel febbraio di quest'anno, abbiamo raggiunto un accordo con i produttori di materie prime per garantire la fornitura stabile di materie prime, nonché la modalità di meno lotti e più lotti."
Per quanto riguarda i seguenti problemi di produzione e vendita successivi, ha sottolineato che quest'ultima produzione è ancora basata sulla disposizione degli ordini e che il core è ancora basato sul principio della quotazione GG; effettuare gli ordini per primi e produrre la prima quotazione GG; relativamente giusto. Inoltre, la fabbrica ha riservato molti nuovi dipendenti dopo l'anno per far fronte alle conseguenze delle dimissioni causate dall'epidemia. Sottolinea inoltre che ci sono tre passaggi per le vendite:
Innanzitutto, adeguamenti delle politiche. La politica di indennizzo scaduto è stata introdotta per proteggere gli interessi di alcuni clienti nel modo di trasporto aereo +;
In secondo luogo, la disposizione del personale. Ad esempio, organizzare gli addetti alle vendite in fabbrica, essere responsabili della consegna degli ordini, ridurre il processo di docking ed eseguire la produzione, l'imballaggio e la consegna delle merci il prima possibile;
Terzo, logistica e costruzione di magazzini. Attualmente, oltre al tradizionale magazzino Yiwu, l'impresa ha anche costruito un magazzino di consegna diretta in fabbrica. Sebbene il trasporto merci sia aumentato, la società ha sovvenzionato questo settore, concentrandosi sulla tempestività.
GG quot; Per gli ordini in corso, possiamo considerare di modificare il pagamento in base alle esigenze del cliente&# 39, come cambiare l'abbigliamento invernale con l'abbigliamento primaverile ed estivo, l'uso flessibile delle materie prime e la produzione flessibile. Successivamente, la fabbrica accelererà la trasformazione e l'aggiornamento, coglierà l'opportunità del mercato e organizzerà la produzione e le vendite ragionevolmente in base al recupero del mercato e agli ordini dei clienti."" In ultima analisi, il motivo per cui le imprese del commercio estero sono colte impreparate dall'epidemia è che i loro canali di business e di vendita sono troppo singoli, limitati ai tradizionali canali offline, al mercato unico e agli ordini, e alla mancanza di un layout strutturale avanzato , che rende le loro attività vulnerabili a battute d'arresto," ha dichiarato Kang Cui, direttore delle operazioni di e-commerce di IHC Group Co., Ltd
GG quot; Colpiti dall'epidemia, i cambiamenti del settore che hanno avuto luogo negli ultimi 3-5 anni sono stati spazzati via a breve termine, accelerando i tempi di rimpasto del settore," Disse Wu. Vale a dire, rispetto alle imprese con un forte amplificatore R GG; D e capacità di innovazione, operazioni su larga scala e flusso di cassa abbondante, possono sopravvivere meglio, mentre alcune imprese prive di forza patrimoniale, qualità e competitività di base si ritireranno gradualmente dalla concorrenza del mercato. In particolare, le piccole e microimprese con una piccola base possono essere più difficili. Alla luce delle attuali difficoltà incontrate dalle imprese del commercio estero, ha analizzato due strategie di coping:
Da un lato, se l'ordine del cliente è stato interrotto, deve essere fermato in tempo. Se si tratta di un'impresa di commercio estero pronta a indossare i cui prodotti non sono stati tagliati e cancellati, il tessuto può essere messo da parte per il momento e il fornitore può essere consultato allo stesso tempo e il tessuto può essere conservato in fabbrica senza pagamento per il momento. Se il prodotto è stato tagliato, è possibile valutare se si desidera passare ad altri marchi di abbigliamento o trasformare e passare alla fornitura transfrontaliera del venditore.
D'altra parte, se il cliente ordina a metà della produzione, si consiglia di interrompere immediatamente, in modo da evitare maggiori perdite. Se può essere gestito in tempo ed efficacemente, si può considerare di vendere questi vestiti con uno sconto ad alcuni acquirenti di inventario, che è anche un modo per ridurre le perdite.
